Wat doet Edmire precies? 

‘Edmire is een ontwerpbureau dat zich toespitst op productontwikkeling en innovatie. We hebben projecten in diverse sectoren zoals Healthcare, Cleaning, Hygiene, Lifestyle en ICT. Naast het werk voor klanten doen we wat wij noemen 'Design Ventures'. Dit zijn partnerships met bedrijven, start-ups of personen waarbij elke betrokken partij zijn eigen expertise inbrengt om een project te realiseren. Voor Edmire is dit design en productontwikkeling. Momenteel lopen er twee Ventures. Deze samenwerkingen zijn zeer interessant omdat onze ondernemersdrang zo gevoed blijft.’ 

Waarom startten jullie een eigen onderneming? 

‘Omdat we de beste designers ter wereld willen worden. Deze jongensdroom verwezenlijken kan slechts op een manier: door het zelf te doen. Dat we beiden uit een nest van zelfstandigen komen, heeft er ook wel iets mee te maken zeker?’  

Wat vindt u het grootste voordeel aan zelfstandig ondernemerschap? 

‘Als ontwerper ben je van het idee tot de realisatie bij een project betrokken. In elke fase kan je invloed uitoefenen op het uiteindelijke resultaat. De verantwoordelijkheid is dus soms zeer groot. De kick die je krijgt als een product eindelijk klaar is, is onbeschrijflijk.’ 

Wat zijn de minder leuke aspecten van het ondernemerschap? 

‘Aangezien we in de creatieve sector zitten en nog relatief weinig referenties hebben, is het soms moeilijk nieuwe contracten binnen te halen. We moeten steeds opnieuw bewijzen dat we wel degelijk de juiste partij zijn. Gelukkig kunnen we dit jaar een aantal zeer mooie projecten realiseren, wat ons zeker geen windeieren zal opleveren.’ 

Hoe bereidde u zich voor op het zelfstandig ondernemerschap? 

‘Om eerlijk te zijn kwam er niet veel voorbereiding aan te pas. We waren er toen ook niet echt mee bezig. Eigenlijk wilden we gewoon ons eigen ding doen. Wij omringden ons met de juiste mensen en die hielpen ons erdoor. Nu, twee jaar later, zijn we veel beter voorbereid op voor- en tegenspoed, denk ik.’

Wat ziet u als de grootste uitdaging? 

‘Zonder twijfel onze ventures. We steken hier heel wat tijd in en pas jaren later weet je of het iets zal worden. Daarom zijn onze andere activiteiten en klanten zeer belangrijk. Zonder hen zouden we onze ventures niet kunnen verwezenlijken.’ 

Waar ziet u zich binnen drie jaar? 

‘Over drie jaar zijn we vijf jaar bezig. Dan moeten we toch op de internationale markt spelen en zouden we toch zeker vijf ventures opgestart moeten hebben. Om dit te verwezenlijken zullen we ook ons team moeten uitbreiden.’ 

Was het moeilijk een startkapitaal te vinden? 

‘We begonnen aan de eettafel bij mijn moeder thuis. Het volstond om op een vrijdagnamiddag bij de notaris een vennootschap op te richten. Met een minimum aan kapitaal werd de nodige soft- en hardware gekocht. De overschot en al onze spaarcenten gaven ons een paar maanden tijd om opdrachten te vinden. Drie maanden later keerden we onszelf het allereerste loon uit.’ 

Hoe reageerde uw omgeving op uw plannen? 

‘Wat gaan jullie nu eigenlijk doen? Een vraag die ons vaak gesteld is geweest. En omdat het voor veel mensen Chinees is, kregen we soms twijfelachtige reacties. Hoe dan ook, wij waren overtuigd en dat was voor ons belangrijk.’ Wat zou u elke starter aanraden? ‘Wil je een vlotte start? Zorg er dan voor dat je opdrachten hebt die je enkele maanden kunnen bezighouden.

Artikel in magazine Ondernemers, april 2012

http://www.kvkaw.be/website/ondernemers/2012/april/#/34/

Wat is BRYO?

Bryo staat voor Bright & Young en is een netwerk van jonge, gedreven mensen die goesting hebben om hun idee in de praktijk om te zetten. Als je deelneemt aan Bryo, word je 2 jaar lang begeleid bij alle uitdagingen, problemen en beslissingen die op je weg liggen voor, tijdens en kort na de opstart of overname van je eigen zaak. We doen dat via gezamenlijke activiteiten tussen gelijkgestemden, maar ook via individuele coaching. 

http://www.bryo.be/

The design was inspired by the way people carry their laptop sleeves nowadays. These things are pretty popular but the problem is their is no place for any extra's like a charger, documents, keys or even their ipad. On the other hand they don't have a specific grip or handle to keep your products close and safe. We designed the UGNI with a recognizable handle that supports the handling of the bag. On the inside we made a functional part out of an old shirt. Using the shirt made it possible to incorporate the functionality of the pockets and cuffs and to add a personal and ecological touch.

Maandelijks komen jonge mensen met ondernemingsdrang en een goede scheut ambitie samen om hun toekomstig succesverhaal af te toetsen bij generatiegenoten. 'Wilt u eerst het NDA ondertekenen?' vraagt Christel Hellemans, de Antwerpse Bryo-startersadviseur van Voka. Het non disclosure agreement is volgens haar nodig, want de jongeren die op een woensdagavond naar het kantoor van Deloitte kwamen afgezakt, willen de garantie dat de diepste geheimen over hun start-up binnenskamers blijven. Op een Bryo-avond is vertrouwelijkheid een sleutelbegrip.

Elke maand komt het Antwerpse groepje samen om in een ondernemersthema te worden ondergedompeld. Het veertigtal jongelui - de maximumleeftijd is 36 - is de eerste Antwerpse lichting van Bryo, het startersinitiatief van Voka. Bryo groepeert jongeren die een onderneming willen starten, of net hebben gestart. En dan gaat het vooral over mensen met ambitieuze plannen. 'Wij mikken echt op high potentials', zegt Hellemans. 'Het is een divers publiek. Mensen met een juridische achtergrond, sales-mensen, ingenieurs... Door die kruisbestuiving bekijken ze hun onderneming eens vanuit een andere hoek.' Niet iedereen kan zomaar deelnemen. Voka selecteert de kandidaten zorgvuldig. Alleen toekomstige groeibedrijven, die ooit voor werkgelegenheid zullen zorgen, komen in aanmerking.

Lees het volledige artikel op standaard.be

Meer weten? www.bryo.be

People keep increasing demands and having high expectations when it comes to new products or services. An expansion of available communication channels, the increase of possibilities and the acceleration of daily life have caused this change in human behavior. This change ensures us that, when developing new products or services, the influence of consumers stays crucial.

Having users participate in the search for new opportunities and the creation of new products led us to develop a new method for innovation. Our simple yet effective process allows us to translate qualitative data from our research into measurable criteria that we use to ground our conclusions. An important outcome of this process is the measurement of the success rate of any project and the impact on the target users before any investment is made in development.

Only few organizations develop their products according to the user's needs and expectations, but for those who choose this path, good times are ahead. Two ways present themselves to create such meaningful products. Either you base your development on assumptions associated with financial risk and ignorance of success, or you base it on knowledge and facts. Only in the latter case your project's success will be assured. Hence, your choice should be obvious?

To put it bluntly: we help organizations to fulfill customer needs, we examine market feasibility for new ideas about products and businesses and we add a human perspective to new product or business development by connecting to people.

In this project we set out a process with mainly 2 objectives: understanding the people and understanding the business.

To get in contact with the right people we will start off by defining the target consumer. After defining the right profile we connect with these potential customers by executing a certain number of observations that will provide us insights about their behaviour and their personal needs. Using specific tools for mapping emotions and user context will result in qualitative findings that can be inserted into the customer journey.

The next topic is getting a clear picture of the industry we will be working for. Starting with a lot of desk research to finally end up with a brand positioning will result in a clear overview of the industry. We're sure that a comparison of both the people and the industry results will open up new opportunities.

By analyzing and converting all this information we will be able to produce a clear synthesis. This synthesis is the basis of the final concept that will be defined clearly and tested with target users.

Telecom operators should start listening to their users. In Belgium people pay to much for mobile Internet. Compared to neighbouring countries we pay 2 to 5 times more. Prices go as high as € 13,00 / Megabyte for private users! People will no longer agree to pay these amounts. Last year we saw a rise of 10% of complains about telecom operators, and most of them were about the excessive rates.

Due to a lack of competition there is not much innovation in Belgium. All operators have similar plans and rates. For the roaming market the situation is similar. For most operators there’s only few options of local operators to offer the same technology. This makes the local operators powerful and expensive.

Our best hope for cheaper international roaming is a fundamental change in how cellphones work, which, thank God, is starting to happen. Some see prices falling as mobile carriers switch more and more to data-based tech, like VoIP. Skype's able to route calls overseas for almost nothing, so if all a host carrier has to do is connect visitors to an active data connection, their job gets simpler. Deals could be renegotiated as an industry is fundamentally changed. Even further, you may not need to worry about who's supplying your wireless connection, or if it's associated with a particular number. You'll just rent a dumb data pipe using an online checkin service, your email, Skype, Facebook or IM accounts, and never worry about whether or not your phone number works (If that will still exist?). (After all, it's just another username, right?)

That dream is a few years away. Our phones are still locked, and most pay-as-you-go deals across the world aren't built around that kind of data traffic.

But considering consumers are gaining power and control on what products will sell and what won't, it’s only a matter of time before someone picks up this consumer demand offering people an honest mobile solution.

“Voor de I-Podstage wou ik absoluut naar Barcelona, omdat Smart Design daar een vestiging heeft. Smart Design is een van de belangrijkste productontwikkelingbureaus van vandaag. Het hecht veel belang aan het begrijpen van de gebruiker van een product, wat leidt tot productinnovatie. Smart Design heeft kantoren in New York, San Francisco en Barcelona.”

“Omdat productontwikkeling alleen niet voldoende was voor mij, wou ik tijdens mijn stage ook verder studeren. Dat kon in Barcelona: drie dagen per week volgde ik er een postgraduaat in Corporate Identity Strategy & Management in avondonderwijs.”

“Doordat het kantoor van Smart Design in Barcelona nog in een opstartfase zat, werd ik als een volwaardig teamlid beschouwd. Hierdoor kreeg ik de kans om heel diverse dingen te doen: meehelpen aan trendonderzoek in opdracht van een Japans wagenfabrikant, handvaten ontwerpen voor kookgerei, prototyping van een eigen ontwerp tot de ontwikkeling van een toekomstvisie voor een Europese telefoonmaatschappij. Verder heb ik ook samengewerkt met het business development team, waar ik de zakelijke kant van het ontwerpbureau leerde kennen.”

“Door deze stage ben ik vooral anders gaan denken. Op korte tijd zijn mijn ogen opengegaan. Ik ben tot het besef gekomen dat de opvattingen over productontwikkeling hier nogal nauw zijn. Smart Design pakt projecten meteen veel breder en opener aan, met zeer innovatieve resultaten tot gevolg. Daarom zijn ze ook zo groot. Ze gebruiken een andere, veel diversere methodologie. Omdat er zoveel mensen met verschillende achtergronden werken, krijg je er telkens een clash van culturen. Hier hebben ontwerpbureaus meestal mensen met allemaal dezelfde cultuur en dezelfde achtergrond in huis.”

“Nadat ik terugkwam, heb ik een tijdje een job als project manager gehad in Brussel, maar dat was toch niet wat ik zocht. In februari 2010 heb ik samen met een vennoot een eigen designstudio opgericht, Edmire. Wij willen iets anders aanbieden, een eigen kijk op productontwikkeling. Wij hebben een methodologie ontwikkeld, die ons toelaat om op meerdere niveaus een meerwaarde te bieden aan de gebruiker. We leggen de nadruk op de integratie van merk en product: op welke manier moeten de waarden van een merk geïntegreerd worden in de producten, zodat er consistentie en vertrouwen gecreëerd wordt? Bij onze klanten zitten vooral start-ups, omdat zij zowel hun productenportfolio als hun merk nog moeten opbouwen, maar we spreken toch ook al met enkele gevestigde merken. Wij begrijpen wat een merk is en dat appreciëren ze.”



www.edmire.be

Artikel uit de standaard van maandag 29 oktober 2010. De 46-jarige Italiaanse professor Roberto Verganti, keynote-spreker op het congres van de Stichting Marketing, gelooft in de kracht van productdesign als marketing- en innovatiewapen. Hij adviseert ondernemers over de hele wereld om te investeren in de ontwikkeling van producten met een 'unieke' en 'persoonlijke' waarde. Emoties zijn daarbij belangrijker en succesvoller dan techniek.
 

The most unique feature of the chair is its back, which uses an elastomer rather than mesh or hard plastic. It took 70 prototypes to get it right. "We created a patented process to stretch it and string it that creates a response like a trampoline," Behar says. "We can decide exactly where tension goes." 

 

That means things like lumbar support can be controlled via the material, versus the levers common to task chairs. "That's a fundamental 'aha'" Jack Schreur, Herman Miller's vice president for North American Seating, told us at a sneak preview of the chair last summer. "It's the first time we've been able to dial in different properties throughout the back." 

The Sayl chair, which Behar calls "the most important project of my career," will have its official debut next week at Orgatech, Cologne's big office furniture fair. 

 

The chair's price is a profound shift for Herman Miller, Schreur says. The company had wanted to do a lower-cost chair (its basic Aeron sells for about $630; the more recent Embody for about $1100, making them a stretch for most consumers' home office needs) for a long time, but there was a problem. "We hadn't found a way to do it and be Herman Miller." 

With fewer parts, "every molecule had to work harder," he says. Plus, despite its price, it also had to adhere to certain sacrosanct Herman Miller standards for sustainability, durability, and design, since it comes with the company's standard 12 year warranty. It had, for example, to be able to endure the company's brutal "test kitchen," a product testing lab so draconian that designers have dubbed it "the place where dreams go to die." That's where chairs have to survive having a 350 pound sacks dropped onto their seats -- multiple times. Herman Miller engineers predicted Sayl would never survive. (check out the video above.) 

While the chair won't be available for order until Dec. 6, some of Herman Miller's online retailers are already taking pre-orders. And Herman Miller itself just announced the the launch of a direct-to-consumer eCommerce store through the Herman Miller website. Sayl will be the first Herman Miller chair to launch on that site.

"Sometimes testing can be your friend," Behar says. 

TED was founded by Richard Saul Wurman and Harry Marks in 1984 and now it’s one of the most interesting sites ever. In TED you can find hundreds of video conferences about a wide range of topics, from design to science or music. But always presenting the ideas in an innovative and engaging ways. And all talks for free viewing online, under a Creative Commons license. Wonderful place… thanks TED!.

TED means Technology Entertainment and Design, but to be sure lets count words…. I took the text of 796 TED conferences and, in this case, remove 500 most frequently used English words. To ensure having only the most representative words. Then I spread all those words over a portrait of one of the founders, Richard Saul. The size of the words is proportional to the number of times the word appears.

Dan Formosa is a consultant in product design and design research. He has developed radically successful products in a wide range of categories for companies worldwide.

Dan holds an undergraduate degree in Industrial Design, and both a Master of Arts and a Doctorate in Ergonomics and Biomechanics from New York University. He has received a variety of design awards worldwide and his work has been selected for national and international exhibits.

Starting his career Dan was a member of the design team that developed IBM’s first personal computer. In the early 1980’s he co-founded Smart Design, based on the principle that design should be about people, not things. Accomplishments include innovations for Johnson & Johnson that have brought radical thinking to old and new products – from Band-Aids to surgical equipment. His work on the original line of OXO Good Grips kitchen tools helped them become an icon of Universal Design – design that works for everyone – and has been included in the permanent collection of the Museum of Modern Art. The user-interface he created for XM Satellite Radio’s “SKYFi” receiver established the standard for satellite radio in the US. His work for Hewlett-Packard helped transform them into a consumer-friendly – and gender friendly – entity. The SmartGauge instrument cluster on the 2010 Ford Fusion is the first LCD-based display that addresses not just information display, it's designed to improve driving behavior.

Current work continues to focus on design and social responsibility. The scope of work ranges from automobiles to medical products. In addition to consulting with design, research and marketing teams, Dan lectures worldwide on design methodologies and the physical and emotional aspects of design and innovation. On a different note, he recently co-authored and illustrated the bestselling book Baseball Field Guide, employing principles of information design to explain the intricate rules of Major League Baseball.

Bio from his website

Above some pictures about his work.

Reducing your ecological footprint seems to be a cultural value that will carry us for a very long time. Designers from all over the world are utilizing this value as a driver for innovation and reinterpretation, so perhaps consumers can join in the change. Diego Cardenas , an industrial designer based in Mexico City, has reinterpreted the common bicycle into a more sustainable product. By replacing the metal body of the bicycle with bamboo, it reduces energy and emissions of CO2 while generating 30% more of oxygen, which makes bamboo a more efficient air purifier than trees. Bamboo is strong, flexible and light which makes it a great substitute for wood or steel, depending on the project.

"Bamboo is a biodegradable & renewable resource that can be sustainably harvested as it grows quickly and naturally without much maintenance. In addition, it can completely regenerate without replanting, requires no pesticides or other chemicals it has its own antibacterial agent and grows so easily that even tolerates drought and flood conditions. Because of its rapid growth and root structure, bamboo prevents soil erosion and, in a very short time, aid recovery from overgrazing torn land, rebuilding and cleaning the floor of toxins. We couldn't think of any other material more appropriate for the design." Diego Cardenas 

We thought this post would pertain to everyone since most of us live indoors and in major cities where the air quality outdoors has been shown to be cleaner than the air inside of our homes. With all the pollutants and gasses that rarely get to escape, our homes have become havens for walking allergens and toxic chemicals that are surely causing loads of air traffic!

 In looking for new ways to maintain a pure and healthy air level at home, research by NASA and Associated Landscape Contractors of America (ALCA) have come to enlighten us with a few key plants that will not only survive indoors but give us a daily boost of endless breathable air. Now especially for the tiny lungs that we so often bring into this world, we highly recommend you take notes and start Greening your home. And with modern ways to display these lovely plants, you can have fun purifying your humble abode.

 Take a look at this video in which Kamal Meattle, an entrepreneur and environmental activist, talks about some important plants that help purify the air… (If you are reading this post through email, you need to visit the following link to view the video )

BIC may be best known for their disposable ballpoint pen, but that isn’t  stopping them from branching out into new territory. in their latest move, BIC is teaming up with orange france and Alcatel to launch the ‘bic phone’.

The phone will include a pre-charged battery, SIM card and one hour’s worth of free calls, the user need only activate the  phone. although the phone can be topped up with more minutes, BIC’s disposable brand positioning suggests that you can simply throw the phone away. influx insight’s ed cotton has some input on the viability of BIC’ disposable brand positioning in today’s  marketplace.

We are the M-Genereation.